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第423章 降本增笑，员工不干了，易趣崩了（第4页）

“尽力而为？”

那个程序员看着邮件，冷笑了一声，然后关掉了电脑，拿起了外套。

他走之前，回头看了一眼空荡荡的技术部，摇了摇头。

“尽力而为，去你妈的。”

他走了。

易趣的网站，彻底没人修了。

而在杭州，杰克马正在和团队开会，讨论2003年的发展规划。

忽然，一个技术负责人推门进来，神色古怪。

“老板，易趣的网站挂了。”

杰克马愣了一下：“挂了？什么意思？”

“就是字面意思，打不开了。据说他们的程序员都跑光了，没人修。”

会议室里安静了两秒，然后杰克马笑出了声。

“好家伙，降本增效降成这样？”

他转头看向身旁的助手：“去查一下，易趣现在还剩多少卖家、多少买家、多少流量。把所有数据整理出来，明天给我。”

助手领命而去。

杰克马靠在椅背上，看着窗外的杭州冬景，摇了摇头。

他想起了半年前，易趣还是那个高高在上的行业老大。那时候易趣的日活是淘宝的几十倍，卖家是淘宝的几十倍，所有人都觉得淘宝在蚍蜉撼树。

可现在呢？

淘宝日活突破一百万，卖家突破六万，移动端占比三成。而易趣，网站崩了都没人修。

“真是作大死！”

杰克马其实心里头很清楚，不是自己击败了易趣。

而是他们自己把自己玩死的。

外企做到的问题，就是决策链条太长，响应速度为零，任何本土化的创新或营销，都要层层上报审批。等审批下来，市场机会早就没了个屁的。

MSN当年在全球是绝对的霸主，市场份额一度高达40%，在中国白领圈也是“精英”的代名词。但它最后在中国市场的占有率跌到了不足5%，被QQ彻底边缘化。

亚马逊中国就是另一个活生生的例子。

它在中国电商市场的份额从15。4%一路跌到不足1%，原因就是“中国区负责人毫无权力”，决策流程漫长，完全跟不上淘宝、京东的节奏。

后来小马哥总结：“强龙和地头蛇谁赢呢？目前看无一例外都是地头蛇赢了，没有一家打得过地头蛇。”

因为本土创业者“所有身家性命都在这里，一天可以做决策几次”，而跨国公司“还要向老板汇报，老板还有时差