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第51章 要解决问题还是得下基层（第2页）

楚风云眼神一亮。

这是典型的协调性工作，考验沟通能力和政策理解深度。

更重要的是，这是他展现价值的机会。

“好的处长，我马上联系。”

他没有急着打电话。

先调出发改委的修改意见，逐条对照报告原文。

再翻出国土厅、工信厅的反馈材料，找出分歧点。

最后，他打开电脑，调阅近期国家层面关于开发区土地、能耗的最新政策文件。

三个小时后，他才拨通省发改委发展规划处王科长的电话。

“王科长，我是省委办公厅秘书一科楚风云。”

他语气谦和。

“关于开发区报告，看到贵处提了几条很中肯的意见，想具体请教一下……”

对方听到“省委办公厅”和“李书记秘书”，态度立刻重视起来。

王科长详细解释了发改委的考量:担心开发区盲目扩张，占用过多土地指标，新上项目能耗压力太大。

楚风云认真倾听，不时插话询问细节。

他适时引用政策条文，表明理解发改委的担忧，同时委婉指出报告本意是强调“高质量发展”和“集约节约”，与发改委的导向完全一致。

“王科长，您看这样行不行，我们在报告第三部分增加一段关于能耗双控的具体措施，把您提的几条建议体现进去。这样既体现了发改委的要求，也不影响报告的整体框架。”

对方沉默片刻，语气松动:“这个思路可以，我再跟处长商量一下。”

挂断电话，楚风云迅速整理出沟通要点和协调建议，向办公厅副处长汇报。

“风云，处理得漂亮!”

副处长很满意。

“既坚持了原则，又解决了问题，这才是真本事!”

楚风云笑着道谢，心里却在盘算别的。

在高层机关工作，协调沟通能力至关重要。

如何在不同部门、不同利益诉求之间找到平衡点，推动工作落实，这是一门学问。