长城GW-1的彩色显示屏上,商品名称、规格、价格同时弹出。
字体清晰,底色分明。
找零金额用红字标在右侧。
不需要核对编号,不需要手动输入。
从扫码到出单据,不到四秒。
原本挤到货架边的队伍,硬生生被压了下去。
同一时间,二楼办公室。
店长坐在长城GW-1前,握着鼠标,点开“进销存”图标。
太极OS的彩色屏幕上,一张动态饼图展开了。
红色区域正在闪烁。
今天上午纸尿裤卖了三百包,库存只剩两箱,告急。
旁边的绿色柱状图显示,某款进口黑啤一上午只动了六打,严重滞销。
店长盯着屏幕看了两秒,立刻拿起对讲机。
“把黑啤撤一半位置。”
“库房最后的纸尿裤全部补上货架。”
货架刚露出空位,补货指令已经在电话线上跑了出去。
这在1984年的零售业,是从未有过的体验。
试点两周后,数据汇总出来。
十家门店的库存周转天数,从四十五天缩短到了二十天。
缺货率从百分之八,降到了百分之一以下。
西尔斯和凯马特的采购部门几乎同时做出决定:
扩大试点,追加订单。
……
本顿维尔,沃尔玛总部。
高级会议室里一片沉闷。
采购副总裁米勒站在白板前。
他把内部调研报告拍在桌上。
纸页散开。