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第一百五十一章 窥视（第1页）

批发价一毛二到一毛五。毛利两分到五分。

零售价两毛。毛利一毛。

薄利。但量起来了就不一样。

五百包批发给棉纺厂，一毛二一包，收入六十块。成本五十块。毛利十块。

十块？

李汉良皱了皱眉。不对。人工成本算高了。吴嫂子和翠翠是按件付费，但何大柱是固定月薪十块。不管炒多少锅都是十块。

重新算。

五百包物料成本：黄豆约四块七，蜂蜜约一块四，纸张约四块，柴火约四毛。合计十块五。

包装人工（按件）：五百包×八分=四十块。

何大柱工钱分摊：十块÷月产量——如果这个月总产出八百包，分摊到五百包就是六块二毛五。

总成本：五十六块七毛五。

收入六十块。

净利润：三块二毛五。

李汉良盯着这个数字。

三块二毛五。

五百包的大单子，净利润才三块多。

问题出在人工。按件付费吃掉了大头。

他沉默了一会儿。

不对——他又想了想。吴嫂子的按件工钱是八分一包。这个价是他当初定的。当时产量小，为了让吴嫂子有干劲。

但量上来之后，这个比例太高了。

改？不能改。说好的价不能变。人心散了比亏钱更麻烦。

那就只能从别的地方省。

物料成本——黄豆如果买两百斤以上，五分五一斤，省五毛。蜂蜜如果找养蜂的人直接买，可能比供销社便宜。纸张——如果找造纸作坊批量拿，也能压价。

一项一项省。积少成多。

或者——提高零售占比。零售两毛一包，毛利一毛。同样五百包，如果全走零售，利润五十块。

但零售走不了那么大的量。

批发走量，零售走利润。两条腿走路。