“你算算,我省了多少?”
老汤姆把杂志翻到软件目录那一页,认真看了五分钟。
然后他站起来。
“理查德,最近的电器商场在哪条街?”
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类似的场景,正在北美各地上演。
波士顿一个创业团队的休息室里,三个合伙人围着一台GW-1,争着试用太极视界附赠的日历工具。
旁边那台落灰的IBM5150,屏幕上还停着DOS的光标,已经三天没人碰过了。
洛杉矶一个社区图书馆里,管理员把太极视界和附赠软盘摆在期刊架最显眼的位置。
每天都有人来问,这个软盘能不能借回家用。
管理员的回答永远一样。
“可以借,但只能在太极OS上运行。”
“咱们图书馆那台GW-1在二楼,现在排队要等四十分钟。”
芝加哥一个中学教师在教职工聚餐上,掏出这个月的太极视界,给同事演示了里面一款免费的课程表工具。
第二天,学校办公室的采购申请表上,多出了四台长城GW-1的订单。
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几周后,哈里森发回的数据显示。
GW-1北美单周销量,从之前下滑后的低谷重新拉起来,连续两周走高。
更关键的是,退货率接近零。
因为每个买了GW-1的人,都知道下个月还有一张免费软盘在等着。
这不是一次性买卖。
这是一个月复一月、越用越离不开的生态绑定。
林希看着那份周报,把它放进抽屉里,拿起了桌上的电话。
他翻开笔记本,上面写着一个名字和一串号码。
罗德·坎宁,康柏电脑,CEO。
今天是提前约好的电话会议,时间差不多了。
该去拆IBM的墙角了。
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