稍后,她才优雅的说道:“美泰玩具发展那么多年来,有今天的成就,是全体管理层和职员的共同努力。同时,也是芭比娃娃持续深开发,才有美泰玩具的今天。事实上,芭比娃娃的开发,才仅仅是开始。”
大家听着奥黛丽赫本的发言,仿佛沉浸其中,原来这个创始人对芭比娃娃如此倾注了感情。
不过稍后,奥黛丽赫本话锋一转:“当然,美泰玩具需要多元化发展,这也是上市的目的,我不否认。但该如何多元化发展,我却要亲自提出来,可以肯定的是——我们必须围绕玩具这个主题来展开多元化。这是我最近准备的两个方向,大家可以看一下。”
奥利斯惊讶起来,他没有想到奥黛丽赫本有这一手。
一直以来,他承认芭比娃娃的发展,除了他和同事们的经营外,有奥黛丽赫本偶尔的‘建议’息息相关。例如从60年代开始,芭比娃娃开始有了各种新职业,包括飞行员、空姐等;60年代中期开始,芭比娃娃也开始有了种族和民族多样化。但整体的付出,还是他和同事们的共同经营,奥黛丽赫本小姐时常不在公司,也很少在公司。
投资人兼董事们、管理层们,纷纷拿到一沓资料。
“方向一:收购RomperRoom,这是是世界上生产儿童电视节目最多的公司。利用这个平台,能更好的与玩具结合,开发IP”
“方向二:成立新的项目组,名为‘我的小马驹’。以陆马为开始,追加独角兽(Unicorn)、飞马(Pegasus)、翼马(FlutterPony),甚至还有海马(SeaPony)。拍摄动画”
看完资料后,所有人都纷纷鼓掌,这下他们对奥黛丽赫本的能力,不再持有怀疑态度。
而奥利斯等管理层,自然也将重新臣服。
纽约的冬天带着刺骨的寒风,却吹不散玩具行业两大巨头的“火药味”。
11月初,美泰玩具总部的会议室里,奥黛丽赫本将一份RomperRoom的财务报表推到桌中央,香槟色的指甲轻轻叩击纸面:“这家全球最大的儿童电视节目制作公司,是我们‘内容+玩具’战略的关键一步,必须拿下。”
首席执行官奥利斯点头附和,指尖划过报表上的核心数据——RomperRoom在全球120个国家拥有电视节目播放权,仅美国本土就覆盖80%的儿童家庭,其推出的“早安老师”IP更是让无数孩子每天准时守在电视机前。“我们测算过,收购后将芭比娃娃植入节目,预计能带动玩偶销量再涨30%,”
奥利斯补充道,“而且RomperRoom的节目制作团队,正好能支撑‘我的小马驹’动画项目的启动。”
此时的美泰,规模是比孩之宝庞大,毕竟芭比娃娃实在太成功了,账上趴着近6000万美元的募资款,收购RomperRoom所需的4500万美元,对他们而言并非难事。奥黛丽当即拍板,由奥利斯带队,三天内与RomperRoom的创始人伯妮斯伯顿展开谈判。
然而,就在奥利斯准备出发的前一晚,《华尔街日报》的一则消息打乱了所有计划——孩之宝已向RomperRoom提交初步收购意向书,报价4200万美元,比美泰的初步估价高出200万。
“梅里尔哈森菲尔德这是故意针对我们!”奥利斯将报纸摔在桌上,脸色铁青。
作为孩之宝的第二代掌舵人,梅里尔自1960年接手公司后,就一直盯着美泰的“芭比帝国”,如今更是借着“特种部队”系列玩具的热销,野心勃勃地想在儿童内容领域分一杯羹。
更让奥利斯警惕的是,梅里尔的儿子史蒂芬哈森菲尔德主导的开发部门,刚推出“GIJoe动画短片”,显然也想复制“内容带火玩具”的模式。
奥黛丽沉思片刻后说道:“急没有用,我们得找到RomperRoom真正的需求。伯妮斯伯顿是个注重‘儿童教育’的人,她创办RomperRoom的初衷,是想通过节目传递正向价值观,而不是单纯成为玩具的‘广告载体’。”
第二天,奥利斯带着一份全新的方案敲响了RomperRoom的大门。
面对伯妮斯,他没有急于谈价格,而是先递上“芭比娃娃教育计划”:“我们计划联合RomperRoom开发‘职业启蒙’特别节目,让芭比以医生、科学家、宇航员的身份,在节目中教孩子认识不同职业,同时捐赠100万美元成立‘儿童教育基金’,用于RomperRoom的公益节目制作。”
伯妮斯眼中闪过一丝动容,但很快又皱起眉头:“孩之宝也提出了类似的公益计划,还承诺将‘特种部队’的角色融入节目,教孩子‘勇敢与责任’。”
奥利斯早有准备,他拿出“我的小马驹”的动画脚本:“您看,这是我们正在筹备的全新IP,主角是一群热爱和平、互帮互助的小马,没有暴力元素,更符合RomperRoom的教育理念。而且,我们承诺,节目中玩具植入的比例不会超过10%,绝不破坏内容的纯粹性。”
与此同时,孩之宝的总部里,史蒂芬哈森菲尔德正对着父亲梅里尔抱怨:“美泰太狡猾了,居然用‘教育理念’打动伯妮斯!我们是不是该加价?”
梅里尔却摇了摇头,手指敲击着桌面:“加价不是长久之计,伯妮斯最在意的是公司的‘独立性’。我们可以承诺,收购后RomperRoom的制作团队保持不变,甚至给伯妮斯终身‘荣誉总裁’的头衔。”