未来朝剪映的第三方技术供应商发展。
初期团队规模为5个人,他和两位制作部的小弟,再外招两位普通制作。
资金需求:70万。
合作方式:混合出资,公司不控股。
他的创业方案,是所有方案里,资金需求最小的一份。
审批意见:通过。
第三位:
运营部,直播运营高级经理,方科。
想成立一家垂类MCN公司和主播工会,专门孵化、运营女性主播。
主打抖音平台的擦边、秀场公会业务。
简单的说:干母公司看不上的脏活、累活、灰色地带的活。
资金需求:400万。
合作模式:员工主导型——公司不控股。
审批意见:通过。
第四位:
人力资源部,副总监兼LR,简红玉。
想做一家知识付费公司。
将专业知识进行整理、编辑成教材等内容产品,搞课程开发,在线上平台销售。
初期准备从抖音运营、达人孵化、主播运营、MCN运营、剪映技术等知识入手。
需要拿到公司对一部分内部培训资料的商业授权。
资金需求:200万。
这个点子超级棒,如果操作得当,挣钱如流水。
审批意见:不予通过。
原因是:公司创意、孵化、运营类培训资料,现在放开,哪怕只放底层的一部分,也为时过早。
这些知识还比较宝贵,不适合公开售卖。
司雨的意见是,推迟一年在干这个项目。
不是不能做,而是推迟一年做。
简红玉表示理解,准备安心工作一年,明年再来申请。
第五位:
动画部,高级动画师,赵祥云。