提高标准,价格就没有竞争力,会在最显眼的价格竞争力上陷入劣势。
会让销售业绩巨幅波动,甚至会陷入低谷。
要想快,就要海量招人,会造成团队成员素质良莠不齐,管理混乱,失去对供应商的把控力。
这是一系列连锁反应,牵一发而动全身。
祝姗没有叫苦叫难诉苦,这些困难,司雨肯定都知道。
他没有给具体时间点,只给了方向,就是让她有时间、空间操作。
神情凝重,郑重点头:“好的,我打算三天后带人去胖东来考察。”
司雨点点头,沉吟问道:
“在520之前,能不能独家订购一批有竞争力的食品类商品,用来打大促?”
下个月即将开始的618,是思雨文化第一次站在前台,参与全网大促。
达人数量、达人咖位这块,公司遥遥领先。
但在平台资源这块,远远落后。
商品选品议价这块,各凭本事。
如果能独家订购操作几款爆款出来,是非常有竞争力的事,也是很好的宣传噱头。
祝姗沉思片刻,答道:“比较难,但可以试试,难的原因有两个。”
“一个时间比较短;二个,我家现在没形成统治力,很难说服商家为我们打造独家产品。”
“统治力”,通俗理解是市场话语权。
指电商卖家通过资源整合、流量掌控和商业影响力,形成对市场规则、竞争格局及价值分配的主导能力。
电商企业的统治力,是流量、供应链、主播矩阵、销售盘子等多要素协同作用的结果。
最终体现为对行业上下游的支配权,和对竞争对手的强压制力。
最核心的表现就是:供应链议价权的极致化。
——我说这个商品卖多少钱就要卖多少,你承担不住就换品牌。
就是“全网最低价”、“独家新品首发”、“定制化产品””等此类特权。
另一个表现:品牌协同效应。
有影响力的直播电商自身就是一个品牌,消费者对企业的信任会延伸到其推荐的产品上。
司雨目前有意无意营造的“思雨甄选”,就在玩这个概念。
前世的“京造”、“网抑严选”、“小羊甄选”、“东方甄选”,都是如此。