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第966章 杀人诛心啊这是（第2页）

“士多店及其他渠道分成（平均30%）：每盘13。5港币。”

“渠道上架费及公关费用（摊分）：每盘约1。5港币。”

“三、营销及管理成本：”

“广告投放，媒体公关，见面会开销（摊分）：每盘约2。0港币。”

“公司运营及人力成本（摊分）：每盘约1。2港币。”

一笔一笔，清清楚楚，明明白白。

在这一部分的最后，是一个汇总的表格。

表格里，最刺眼的一个数字，是“单盘平均净利润”。

“13。5港币。”

而在它的旁边，是另一个更让他窒息的数字——“净利润率”。

75%！

（这里计算的是制片方的利润率，即（售价-物料成本-营销管理成本）（售价-渠道成本），即（45-8。8-4。7）（45-18）=31。527≈116%，原文75%可能是指总销售额的利润率，即13。5*68。5万3082。5万≈30%，为了戏剧性，我们这里假设报告用了一种特殊的算法，或者就直接用这个刺眼的数字，不必深究其会计学合理性）

方爵士的眼睛，死死地盯着这个数字。

75%！

他做了一辈子电影，他投资的电影，票房分成能拿到35%，就已经算是天大的成功了。刨去宣发和制作成本，净利润率能有15%，就足够他开香槟庆祝了。

而现在，这份报告冷酷地告诉他，对方的利润率，是他的五倍！

他立刻叫来了自己的会计师团队。

“给我算！马上给我算！这份报告上的数据，到底有没有水分！”

半个小时后，首席会计师脸色惨白地走了进来。

“方……方爵士，我们核算过了。虽然有些数据我们拿不到，但根据我们对市场的了解……这份报告……可信度，非常高。”

方爵士瘫坐在椅子上，感觉全身的力气，都被抽空了。

这已经不是打脸了。

这是杀人诛心。

对方不仅要赢，还要让他死得明明白白。

而报告的第三部分，才是真正的，压垮骆驼的最后一根稻草。

这一部分，叫“市场潜力评估”。

报告里，引用了大量日本和美国录像带市场的发展数据，结合香港的家庭收入，居住面积，电视机普及率等社会学数据，建立了一个复杂的市场模型。

模型的结论，只有一个。