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第2017章 资本从来就不是让人喜欢的（第1页）

纽约广场酒店（ThePlazaHotel）

晚上七点，纽约广场酒店餐厅。

眼看侍者引着东方面孔的曲某人走进餐厅，提前到了几分钟的巴菲特起身，笑容温和，眼神中透出审视的伸出右手：“曲教授，很高兴见到你，我是沃伦·巴菲特。”

“你好。我很久之前就听说过你，和你的伯克希尔集团。能在过去十多年的大环境下，保持稳定高增长，简直可以用传奇来形容。”曲卓握手的同时诚意十足。

这不是恭维。

伯克希尔?哈撒韦公司是1955年，由伯克希尔精细纺纱公司与哈撒韦制造公司，两家新英格兰纺织企业合并而成的。

62年纺织业行情看好，巴菲特通过与几位合伙人开设的，巴菲特合伙有限公司买入伯克希尔股票，并长期持有。

64年时纺织业出现疲态，伯克希尔?哈撒韦公司调整不及时业绩下滑，股东开始信心不足。

公司管理层希望通过回购股票，减少流通股数量，来提升单股收益，同时巩固自身控制权。

于是，找到了当时持股达到百分之五的巴菲特，口头约定了11块5每股的回购价。

交易意向达成的非常顺利，但临近股权交割时，伯克希尔CEO西伯里·斯坦顿反悔了，单方面将协议价降到了十一块三毛七分五。

虽然只折价百分之一点零九，但这种违约行为激怒了巴菲特。

一番调查后，发现伯克希尔对其它小股东给出的回购价更低，只有十一块。通过已回购数量综合判断，这家公司的流动资金几乎枯竭。

就当时的大环境来说，巴菲特觉伯克希尔集团的困境，是发展策略出了问题所导致的。

于是，趁着市场信心不足股价持续走低，开始大量吃进伯克希尔集团流通股。

65年，巴菲特取得公司控制权出任集团CEO。

掌权后迅速优化纺织业务，当年就实现扭亏为盈，并利用盈利收购国民保险，开始从实体公司向投资公司转型。

在随后的一些年，纺织行业在小日子、南盲肠和弯省的冲击下愈发不景气。

但巴菲特通过收购国民火灾海上保险公司、奥马哈太阳报，重仓华盛顿邮报、政府雇员保险公司，收购蓝筹印花公司，喜诗糖果、盖可保险等一系列操作，用了十七年的时间，将公司股价从十八块五，做到了七百块。

净利润从四百四十万，增长至一点六五亿，复合年增长率百分之二十点零二。

配合整体滞胀萎靡的大环境，“传奇”二字不是吹捧，而是客观评价。

这样的一位人物，颇费了些脑筋请曲某人吃饭，自然是有原因的。