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第77章 屈臣氏的改变（第3页）

孙董事被徐浩文怼的一句话都说不出来。

而在这波交锋中，众人也更加认清了屈臣氏现今的状况。

最终结果，屈臣氏同意斯沃琪集团整体收购，全票通过。

这个消息，在第二天突兀的登上了全港头版头条。

而收购案却是在私下进行，斯沃琪集团拿出一千万以及部分股权，换取屈臣氏所有股份。

屈臣氏自此退市，成为斯沃琪集团旗下子公司品牌。

并且成为斯沃琪集团的零售渠道之一。

收购案结束当天，斯沃琪集团股价暴涨两元。

徐浩文继续担任屈臣氏总经理职位。

不过斯沃琪总部仍然派了一些人过来，接收财务以及行政等工作。

宋尧空降屈臣氏担任副总职位。

接下来一段时间，屈臣氏内部在邵维鼎的微操下，发生了巨大的变化。

首先摒弃掉地产相关业务，全都卖给了和记，当做拿下和记在屈臣氏占有的股份补偿。

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而后主抓药房产业。

重整市场地位，发挥出屈臣氏这个品牌最大的核心价值。

在邵维鼎看来，屈臣氏和其他零售百货最大的特点，就是它是从药房起家的。

“健康”的基因，从它诞生之日起便存在了。

所以，怎么可能放弃这一点不去加以打造宣扬呢？

他非常清楚，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，再创辉煌。

必须要做出个性，还是要突出自己的特征，更要在差异化上做足文章。

健康，是所有人都在意的东西。

怎么能不加以利用，将其打造为核心竞争力之一。

而且他不光是要卖药，还要加大在美容美发及护理用品的比重。

屈臣氏的市场定位是要做“个人护理专家”，所以“开发自有品牌”被邵维鼎确立为屈臣氏目前的重中之重的任务。

后世有句话说的很好，论消费能力，老人、女人还有小孩最强。

所以针对这三者，就形成了屈臣氏最大的特色，健康、美态以及快乐。